E-Learning-Bibliothek: Online-Training
Transformation integral gestalten
Wie Du Transformationsprozesse ganzheitlich unterstützt
Ständiger Wandel und die Notwendigkeit von Transformation stellt eine Organisation vor Herausforderungen: Welche Schritte sind in Transformationsprojekten eigentlich notwendig und wie lassen sich diese Prozesse integral gestalten?
In diesem Modul erfährst Du als L&D-Professional, wie Du das 4-Quadranten-Modell und die Reifegrade des Spiral-Dynamics-Modells nutzt, um Transformationsprozesse wirksam und mit ganzheitlicher Perspektive zu begleiten.
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Nach dem Training weißt Du,
- was integrale Transformation bedeutet.
- wieso Transformation allgegenwärtig ist und wie Phasen von Transformationsprozessen definiert werden können.
- was das 4-Quadranten-Modell und das Spiral-Dynamics Modell ausmacht.
- wie mithilfe der zwei Modelle Transformationsprozesse konkret begleitet werden können.
Nach dem Training kannst Du
- einen Transformationsprozess auf das 4-Quadranten und Spiral-Dynamics Modell beziehen
- Transformationsphasen definieren
- Quadranten und Reifegrade für ein Transformationsprojekt festsetzen und daraus Maßnahmen ableiten
- Interventionen und Aktivitäten in einem Transformationsprojekt gestalten
Inhalte des Online-Trainings
Basic
Warum ist Transformation allgegenwärtig in der heutigen Welt?
Basic
Was ist die Rolle von L&D in der Transformation?
Basic
Was bedeutet integral?
Basic
Wie wirken die 4 Quadranten in Unternehmen?
Basic
Wie kann ich den Reifegrad eines Unternehmens einbeziehen?
Basic
Wie lassen sich Quadranten und Reifegrade in einem Modell kombinieren?
Basic
Wie sieht ein konkretes Unternehmensbeispiel aus?
Organisationen integral entwickeln
Welche Phasen gibt es im Transformationsprozess?
Organisationen integral entwickeln
Schritt 1: Ausrichtung – Wohin will sich die Organisation entwickeln?
Organisationen integral entwickeln
Schritt 2: Diagnose – Wo steht die Organisation heute?
Organisationen integral entwickeln
Schritt 3: Design – Was ist der nächstmögliche Entwicklungsschritt?
Organisationen integral entwickeln
Schritt 4: Implementierung – Wie werden die Maßnahmen konkret umgesetzt?
Organisationen integral entwickeln
Schritt 5: Reflexion – Was hat gut funktioniert, was kann besser werden?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Wann handelt es sich um ein Transformationsprojekt?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 1: Ausrichtung – Was ist das Ziel des Projekts?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 1.1: Ausrichtung – Welche Themen sind projektrelevant?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 2: Diagnose – Wie analysiere ich den aktuellen Entwicklungsstand?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 3: Design – Wie setze und kommuniziere ich realistische Ziele?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 4: Implementierung – Wie gestalte ich Interventionen und Aktivitäten?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 5: Reflexion – Wie kann ich Lernen in Transformationsprojekten sicherstellen?
Expertentipp
Don’t: Versuche nicht, das Problem auf einem Quadranten zu lösen, auf dem es nicht entstanden ist
Expertentipp
Do: Gesunde Entwicklung findet auf 4 Quadranten statt
Expertentipp
Do: Arbeite mit auftretenden Spannungen als Hinweis für natürliche Entwicklung
Expertentipp
Do: Richte Maßnahmen konsequent am aktuellen Reifegrad aus
Expertentipp
Do: Bestimme die wichtigsten Entwicklungslinien
Expertentipp
Do: Beziehe kollektive Traumata mit ein
Expertentipp
Do: Sei die Transformation und „mache“ sie nicht
Expertentipp
Don’t: Gehe nicht zu viele Schritte auf einmal
Zusammenfassung
Kernaussagen und Empfehlungen
Unsere Customer Happiness Manager sind für Dich da.
Du willst mal reinschnuppern?
Eine beispielhafte Lernkarte
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