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E-Learning-Bibliothek: Online-Training

Transformation integral gestalten

Wie Du Transformationsprozesse ganzheitlich unterstützt

Ständiger Wandel und die Notwendigkeit von Transformation stellt eine Organisation vor Herausforderungen: Welche Schritte sind in Transformationsprojekten eigentlich notwendig und wie lassen sich diese Prozesse integral gestalten?

In diesem Modul erfährst Du als L&D-Professional, wie Du das 4-Quadranten-Modell und die Reifegrade des Spiral-Dynamics-Modells nutzt, um Transformationsprozesse wirksam und mit ganzheitlicher Perspektive zu begleiten.

Lass Dir das Training in einer Websession zeigen
Transformation integral gestalten

Nach dem Training weißt Du,

  • was integrale Transformation bedeutet.
  • wieso Transformation allgegenwärtig ist und wie Phasen von Transformationsprozessen definiert werden können.
  • was das 4-Quadranten-Modell und das Spiral-Dynamics Modell ausmacht.
  • wie mithilfe der zwei Modelle Transformationsprozesse konkret begleitet werden können.

Nach dem Training kannst Du

  • einen Transformationsprozess auf das 4-Quadranten und Spiral-Dynamics Modell beziehen
  • Transformationsphasen definieren
  • Quadranten und Reifegrade für ein Transformationsprojekt festsetzen und daraus Maßnahmen ableiten
  • Interventionen und Aktivitäten in einem Transformationsprojekt gestalten

Inhalte des Online-Trainings

Warum ist Transformation allgegenwärtig in der heutigen Welt?

Basic

Warum ist Transformation allgegenwärtig in der heutigen Welt?

Was ist die Rolle von L&D in der Transformation?

Basic

Was ist die Rolle von L&D in der Transformation?

Was bedeutet integral?

Basic

Was bedeutet integral?

Wie wirken die 4 Quadranten in Unternehmen?

Basic

Wie wirken die 4 Quadranten in Unternehmen?

Wie kann ich den Reifegrad eines Unternehmens einbeziehen?

Basic

Wie kann ich den Reifegrad eines Unternehmens einbeziehen?

Wie lassen sich Quadranten und Reifegrade in einem Modell kombinieren?

Basic

Wie lassen sich Quadranten und Reifegrade in einem Modell kombinieren?

Wie sieht ein konkretes Unternehmensbeispiel aus?

Basic

Wie sieht ein konkretes Unternehmensbeispiel aus?

Welche Phasen gibt es im Transformationsprozess?

Organisationen integral entwickeln

Welche Phasen gibt es im Transformationsprozess?

Schritt 1: Ausrichtung – Wohin will sich die Organisation entwickeln?

Organisationen integral entwickeln

Schritt 1: Ausrichtung – Wohin will sich die Organisation entwickeln?

Schritt 2: Diagnose – Wo steht die Organisation heute?

Organisationen integral entwickeln

Schritt 2: Diagnose – Wo steht die Organisation heute?

Schritt 3: Design – Was ist der nächstmögliche Entwicklungsschritt?

Organisationen integral entwickeln

Schritt 3: Design – Was ist der nächstmögliche Entwicklungsschritt?

Schritt 4: Implementierung – Wie werden die Maßnahmen konkret umgesetzt?

Organisationen integral entwickeln

Schritt 4: Implementierung – Wie werden die Maßnahmen konkret umgesetzt?

Schritt 5: Reflexion – Was hat gut funktioniert, was kann besser werden?

Organisationen integral entwickeln

Schritt 5: Reflexion – Was hat gut funktioniert, was kann besser werden?

Wann handelt es sich um ein Transformationsprojekt?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Wann handelt es sich um ein Transformationsprojekt?

Beispiel Schritt 1: Ausrichtung – Was ist das Ziel des Projekts?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 1: Ausrichtung – Was ist das Ziel des Projekts?

Beispiel Schritt 1.1: Ausrichtung – Welche Themen sind projektrelevant? 

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 1.1: Ausrichtung – Welche Themen sind projektrelevant? 

Beispiel Schritt 2: Diagnose – Wie analysiere ich den aktuellen Entwicklungsstand?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 2: Diagnose – Wie analysiere ich den aktuellen Entwicklungsstand?

Beispiel Schritt 3: Design – Wie setze und kommuniziere ich realistische Ziele?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 3: Design – Wie setze und kommuniziere ich realistische Ziele?

Beispiel Schritt 4: Implementierung – Wie gestalte ich Interventionen und Aktivitäten?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 4: Implementierung – Wie gestalte ich Interventionen und Aktivitäten?

Beispiel Schritt 5: Reflexion – Wie kann ich Lernen in Transformationsprojekten sicherstellen?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 5: Reflexion – Wie kann ich Lernen in Transformationsprojekten sicherstellen?

Don’t: Versuche nicht, das Problem auf einem Quadranten zu lösen, auf dem es nicht entstanden ist

Expertentipp

Don’t: Versuche nicht, das Problem auf einem Quadranten zu lösen, auf dem es nicht entstanden ist

Do: Gesunde Entwicklung findet auf 4 Quadranten statt

Expertentipp

Do: Gesunde Entwicklung findet auf 4 Quadranten statt

Do: Arbeite mit auftretenden Spannungen als Hinweis für natürliche Entwicklung 

Expertentipp

Do: Arbeite mit auftretenden Spannungen als Hinweis für natürliche Entwicklung 

Do: Richte Maßnahmen konsequent am aktuellen Reifegrad aus

Expertentipp

Do: Richte Maßnahmen konsequent am aktuellen Reifegrad aus

Do: Bestimme die wichtigsten Entwicklungslinien

Expertentipp

Do: Bestimme die wichtigsten Entwicklungslinien

Do: Beziehe kollektive Traumata mit ein

Expertentipp

Do: Beziehe kollektive Traumata mit ein

Do: Sei die Transformation und „mache“ sie nicht

Expertentipp

Do: Sei die Transformation und „mache“ sie nicht

Don’t: Gehe nicht zu viele Schritte auf einmal

Expertentipp

Don’t: Gehe nicht zu viele Schritte auf einmal

Kernaussagen und Empfehlungen

Zusammenfassung

Kernaussagen und Empfehlungen

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