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L&D School: Online-Lernmodul

Führungskraft als Personalentwickler Nr. 1

Teamperformance durch Qualifizierung steigern

Fragst Du Dich gerade, was Du als Führungskraft eigentlich mit der Personalentwicklung zu tun hast?

Mitarbeiterentwicklung ist immer auch ein Führungsthema, damit die Maßnahmen wirksam werden. Denn mit ein paar Stunden Training ist es nicht getan, vielmehr kommt es auf die Umsetzung des Gelernten an – und bei dieser bist Du als Führungskraft der wichtigste Begleiter.

Führungskraft als Personalentwickler

Dauer des Moduls

Minuten

In diesem Online-Training erfährst Du, ...

wie Du Deine Mitarbeiter wirkungsvoll weiterentwickelst.

warum Du als Führungskraft für Dein Trainingserfolg verantwortlich bist.

wie Du mit geringem Zeitaufwand die Performance Deiner Mitarbeiter durch Maßnahmen vor und nach dem Training erhöhen kannst.

Spannend für die Rollen

Learning Culture Catalyst

Process Manager

Communication Manager

Change Manager

Die Inhalte

Warum bin ich für den Trainingserfolg wichtig?

Deine Rolle als Führungskraft bei Trainingsmaßnahmen

Warum bin ich für den Trainingserfolg wichtig?

Der Erfolg Deiner Mitarbeiter trägt auch zu Deinem Erfolg bei. Daher ist es in Deinem eigenen Interesse, Deine Mitarbeiter zu fördern.

Was bringen mir die Trainings meiner Mitarbeiter?

Erfolgreich ist man nur im Team

Was bringen mir die Trainings meiner Mitarbeiter?

Als Führungskraft musst Du ein Auge darauf haben, welche Anforderungen zukünftig erfüllt werden müssen und Dein Team durch geeignete Maßnahmen frühzeitig darauf vorbereiten.

Welcher Mitarbeiter braucht welches Training?

Strukturierte Entwicklungsplanung

Welcher Mitarbeiter braucht welches Training?

Bevor Du Dir Gedanken darüber machst, wie Du Mitarbeiter im Rahmen einer Weiterbildung unterstützen kannst, musst Du erst einmal klären: Welcher Mitarbeiter benötigt welche Weiterbildung?

Führen, fordern, fördern – wie gelingt der zeitliche Spagat?

Was Du vor dem Training tun kannst

Führen, fordern, fördern – wie gelingt der zeitliche Spagat?

Ohne Führungskräfte funktioniert der Transfer des Gelernten nicht. Es reicht nicht, die Trainingsinhalte mal gehört zu haben, denn dann werden sie schnell wieder vergessen. Stattdessen ist Transfer gefragt und da kommst Du als Führungskraft ins Spiel.

Wie fördere ich meinen Mitarbeiter NACH dem Training?

Jetzt geht's erst richtig los

Wie fördere ich meinen Mitarbeiter NACH dem Training?

Nach dem Training wird es Zeit fürs Umsetzen – und das ist insbesondere dann anstrengend, wenn man dafür seine Komfortzone verlassen muss. Umso wichtiger ist die weitere Unterstützung durch Dich als Führungskraft.

Alles auf einen Blick

Schritt für Schritt zur besseren Teamperformance

Alles auf einen Blick

In diesem Kapitel findest Du eine kurze Zusammenfassung der Karteninhalte und gelangst direkt zur jeweiligen Karte, um es noch einmal nachzulesen.

Kernaussagen und Empfehlungen

Zusammenfassung

Empfehlungen

Die wichtigsten Learnings des Online-Trainings und was Du nun tun kannst. Hier kannst Du Dir eine Checkliste herunterladen, auf der Du alle Tipps des Lernmoduls auf einen Blick hast.

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