L&D School: Online-Lernmodul
Transformation integral gestalten
Wie Du Transformationsprozesse ganzheitlich unterstützt
Kennst Du das? Ständiger Wandel und die Notwendigkeit zur Transformation stellt Deine Organisation vor große Herausforderungen? In Transformationsprojekten bist Du unsicher, wie und auf welcher Grundlage Du vorgehen sollst? Womöglich hast Du bereits erste Rückschläge erfahren und bist unzufrieden?
In diesem Modul erfährst Du, wie Du das 4-Quadranten-Modell und die Reifegrade des Spiral-Dynamics-Modells nutzt, um Transformation wirksam und mit ganzheitlicher Perspektive zu gestalten.
Deine Expertin
Angela Zinser
Angela ist Gründerin des agilen und selbstorganisierten Berater-Netzwerks „The People Network“ (TPN). Sie arbeitet selbst als Facilitator für Persönlichkeits- und Leadership-Entwicklung, OE-Beraterin, Kundenmanagerin und Ausbilderin für das TPN.
Ihre Leidenschaft ist es, Entwicklung ganzheitlich in der Wechselwirkung zwischen Individuum und Kollektiv zu betrachten sowie die nötige innere Arbeit zu unterstützen, um im Außen Veränderung zu ermöglichen.
Dauer des Moduls
Unsere Expertin Angela Zinser zeigt Dir,
wie Du Transformation bewusst steuerst und als allgegenwärtigen integralen Prozess begreifst.
wie Du Transformation mithilfe von Reifegraden und den 4 Quadranten zielgerichtet gestaltet.
wie Du bei der Gestaltung von Transformationsprozessen konkret und Schritt für Schritt vorgehst.
Spannend für die Rollen
L&D Strategist
Learning Culture Analyst
Change Manager
Die Inhalte
Basic
Warum ist Transformation allgegenwärtig in der heutigen Welt?
Basic
Was ist die Rolle von L&D in der Transformation?
Basic
Was bedeutet integral?
Basic
Wie wirken die 4 Quadranten in Unternehmen?
Basic
Wie kann ich den Reifegrad eines Unternehmens einbeziehen?
Basic
Wie lassen sich Quadranten und Reifegrade in einem Modell kombinieren?
Basic
Wie sieht ein konkretes Unternehmensbeispiel aus?
How-to: Organisationen integral entwickeln
Welche Phasen gibt es im Transformationsprozess?
How-to: Organisationen integral entwickeln
Schritt 1: Ausrichtung – Wohin will sich die Organisation entwickeln?
How-to: Organisationen integral entwickeln
Schritt 2: Diagnose – Wo steht die Organisation heute?
How-to: Organisationen integral entwickeln
Schritt 3: Design – Was ist der nächstmögliche Entwicklungsschritt?
How-to: Organisationen integral entwickeln
Schritt 4: Implementierung – Wie werden die Maßnahmen konkret umgesetzt?
How-to: Organisationen integral entwickeln
Schritt 5: Reflexion – Was hat gut funktioniert, was kann besser werden?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Wann handelt es sich um ein Transformationsprojekt?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 1: Ausrichtung – Was ist das Ziel des Projekts?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 1.1: Ausrichtung – Welche Themen sind projektrelevant?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 2: Diagnose – Wie analysiere ich den aktuellen Entwicklungsstand?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 3: Design – Wie setze und kommuniziere ich realistische Ziele?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 4: Implementierung – Wie gestalte ich Interventionen und Aktivitäten?
Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten
Beispiel Schritt 5: Reflexion – Wie kann ich Lernen in Transformationsprojekten sicherstellen?
Expert tipp
Don’t: Versuche nicht, das Problem auf einem Quadranten zu lösen, auf dem es nicht entstanden ist
Expert tipp
Do: Gesunde Entwicklung findet auf 4 Quadranten statt
Expert tipp
Do: Arbeite mit auftretenden Spannungen als Hinweis für natürliche Entwicklung
Expert tipp
Do: Richte Maßnahmen konsequent am aktuellen Reifegrad aus
Expert tipp
Do: Bestimme die wichtigsten Entwicklungslinien
Expert tipp
Do: Beziehe kollektive Traumata mit ein
Expert tipp
Do: Sei die Transformation und „mache“ sie nicht
Expert tipp
Don’t: Gehe nicht zu viele Schritte auf einmal
Zusammenfassung
Kernaussagen und Empfehlungen
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