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L&D School: Online-Lernmodul

Transformation integral gestalten

Wie Du Transformationsprozesse ganzheitlich unterstützt

Kennst Du das? Ständiger Wandel und die Notwendigkeit zur Transformation stellt Deine Organisation vor große Herausforderungen? In Transformationsprojekten bist Du unsicher, wie und auf welcher Grundlage Du vorgehen sollst? Womöglich hast Du bereits erste Rückschläge erfahren und bist unzufrieden?

In diesem Modul erfährst Du, wie Du das 4-Quadranten-Modell und die Reifegrade des Spiral-Dynamics-Modells nutzt, um Transformation wirksam und mit ganzheitlicher Perspektive zu gestalten.

Transformation Integral Gestalten

Deine Expertin

Angela Zinser

Angela Zinser

Angela ist Gründerin des agilen und selbstorganisierten Berater-Netzwerks „The People Network“ (TPN). Sie arbeitet selbst als Facilitator für Persönlichkeits- und Leadership-Entwicklung, OE-Beraterin, Kundenmanagerin und Ausbilderin für das TPN.

Ihre Leidenschaft ist es, Entwicklung ganzheitlich in der Wechselwirkung zwischen Individuum und Kollektiv zu betrachten sowie die nötige innere Arbeit zu unterstützen, um im Außen Veränderung zu ermöglichen.

Dauer des Moduls

Minuten

Unsere Expertin Angela Zinser zeigt Dir,

wie Du Transformation bewusst steuerst und als allgegenwärtigen integralen Prozess begreifst.

wie Du Transformation mithilfe von Reifegraden und den 4 Quadranten zielgerichtet gestaltet.

wie Du bei der Gestaltung von Transformationsprozessen konkret und Schritt für Schritt vorgehst.

Spannend für die Rollen

L&D Strategist

Learning Culture Analyst

Change Manager

Die Inhalte

Warum ist Transformation allgegenwärtig in der heutigen Welt?

Basic

Warum ist Transformation allgegenwärtig in der heutigen Welt?

Was ist die Rolle von L&D in der Transformation?

Basic

Was ist die Rolle von L&D in der Transformation?

Was bedeutet integral?

Basic

Was bedeutet integral?

Wie wirken die 4 Quadranten in Unternehmen?

Basic

Wie wirken die 4 Quadranten in Unternehmen?

Wie kann ich den Reifegrad eines Unternehmens einbeziehen?

Basic

Wie kann ich den Reifegrad eines Unternehmens einbeziehen?

Wie lassen sich Quadranten und Reifegrade in einem Modell kombinieren?

Basic

Wie lassen sich Quadranten und Reifegrade in einem Modell kombinieren?

Wie sieht ein konkretes Unternehmensbeispiel aus?

Basic

Wie sieht ein konkretes Unternehmensbeispiel aus?

Welche Phasen gibt es im Transformationsprozess?

How-to: Organisationen integral entwickeln

Welche Phasen gibt es im Transformationsprozess?

Schritt 1: Ausrichtung – Wohin will sich die Organisation entwickeln?

How-to: Organisationen integral entwickeln

Schritt 1: Ausrichtung – Wohin will sich die Organisation entwickeln?

Schritt 2: Diagnose – Wo steht die Organisation heute?

How-to: Organisationen integral entwickeln

Schritt 2: Diagnose – Wo steht die Organisation heute?

Schritt 3: Design – Was ist der nächstmögliche Entwicklungsschritt?

How-to: Organisationen integral entwickeln

Schritt 3: Design – Was ist der nächstmögliche Entwicklungsschritt?

Schritt 4: Implementierung – Wie werden die Maßnahmen konkret umgesetzt?

How-to: Organisationen integral entwickeln

Schritt 4: Implementierung – Wie werden die Maßnahmen konkret umgesetzt?

Schritt 5: Reflexion – Was hat gut funktioniert, was kann besser werden?

How-to: Organisationen integral entwickeln

Schritt 5: Reflexion – Was hat gut funktioniert, was kann besser werden?

Wann handelt es sich um ein Transformationsprojekt?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Wann handelt es sich um ein Transformationsprojekt?

Beispiel Schritt 1: Ausrichtung – Was ist das Ziel des Projekts?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 1: Ausrichtung – Was ist das Ziel des Projekts?

Beispiel Schritt 1.1: Ausrichtung – Welche Themen sind projektrelevant?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 1.1: Ausrichtung – Welche Themen sind projektrelevant?

Beispiel Schritt 2: Diagnose – Wie analysiere ich den aktuellen Entwicklungsstand?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 2: Diagnose – Wie analysiere ich den aktuellen Entwicklungsstand?

Beispiel Schritt 3: Design – Wie setze und kommuniziere ich realistische Ziele?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 3: Design – Wie setze und kommuniziere ich realistische Ziele?

Beispiel Schritt 4: Implementierung – Wie gestalte ich Interventionen und Aktivitäten?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 4: Implementierung – Wie gestalte ich Interventionen und Aktivitäten?

Beispiel Schritt 5: Reflexion – Wie kann ich Lernen in Transformationsprojekten sicherstellen?

Einzelne Transformationsprojekte integral gestalten

Beispiel Schritt 5: Reflexion – Wie kann ich Lernen in Transformationsprojekten sicherstellen?

Don’t: Versuche nicht, das Problem auf einem Quadranten zu lösen, auf dem es nicht entstanden ist

Expert tipp

Don’t: Versuche nicht, das Problem auf einem Quadranten zu lösen, auf dem es nicht entstanden ist

Do: Gesunde Entwicklung findet auf 4 Quadranten statt

Expert tipp

Do: Gesunde Entwicklung findet auf 4 Quadranten statt

Do: Arbeite mit auftretenden Spannungen als Hinweis für natürliche Entwicklung 

Expert tipp

Do: Arbeite mit auftretenden Spannungen als Hinweis für natürliche Entwicklung

Do: Richte Maßnahmen konsequent am aktuellen Reifegrad aus

Expert tipp

Do: Richte Maßnahmen konsequent am aktuellen Reifegrad aus

Do: Bestimme die wichtigsten Entwicklungslinien

Expert tipp

Do: Bestimme die wichtigsten Entwicklungslinien

Do: Beziehe kollektive Traumata mit ein

Expert tipp

Do: Beziehe kollektive Traumata mit ein

Do: Sei die Transformation und „mache“ sie nicht

Expert tipp

Do: Sei die Transformation und „mache“ sie nicht

Don’t: Gehe nicht zu viele Schritte auf einmal

Expert tipp

Don’t: Gehe nicht zu viele Schritte auf einmal

Zusammenfassung

Zusammenfassung

Kernaussagen und Empfehlungen

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