Führen mit Zielvereinbarungen
Sind Zielvereinbarungen immer sinnvoll? Nein, sagen einige Experten, denn oftmals werden Vereinbarungen falsch eingesetzt und verfehlen genau deshalb ihr Ziel. Wie Du Zielvereinbarungen wirklich sinnvoll und effektiv als motivierendes Führungsinstrument verwendest und zugleich die Unternehmensziele im Blick behältst, erfährst Du in diesem Training.
Leadership
Leading others
Nach dem Training wissen Deine Teilnehmer,
- welchen Nutzen Zielvereinbarungen für Führungskräfte und Mitarbeiter haben.
- was der Unterschied zwischen Leistungs- und Entwicklungszielen ist.
- welche Schritte zu guten Zielvereinbarungen führen.
- welche Fehler häufig gemacht werden und wie sie diese vermeiden können.
Nach dem Training können Deine Teilnehmer
- Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten und strukturiert führen.
- Maßnahmen zur Sicherstellung des Erfolgs definieren und vereinbaren.
- die Zielakzeptanz und Zielbindung Ihrer Mitarbeiter steigern.
- souverän mit Widerständen umgehen.
Was erwartet mich in diesem Training?
Welche Vor- und Nachteile haben Zielvereinbarungen?
Wie bereite ich Gespräche zur Zielvereinbarung vor?
Welche Arten von Zielen gibt es?
Wie gestalte ich den Zielvereinbarungsprozess?
Wie formuliere ich richtig gute Ziele?
Wie kann ich auf Widerstände reagieren?
Wie stelle ich Erfolge sicher?
Wie gehe ich mit Fehlern um?
Wie vermeide ich es, die Trainingsinhalte zu vergessen?
Beispielhafte Lernkarte
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Kai Prenner
Customer Happiness Manager
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