Whitepaper zur Förderung einer nachhaltigen Lernkultur

Ganzheitliche Personalentwicklung

Kennst Du das? Du hast Deine Lernmaßnahmen mit viel Herz und Mühe vorbereitet, ausgerollt, alles läuft. Aber irgendwie klappt’s nicht so, wie Du Dir das vorgestellt hast. Hast Du wirklich an alles gedacht?

Schau mithilfe des Vier-Quadranten-Modells ganzheitlich auf Deine Lernlösungen und erziele eine wirklich nachhaltige Entwicklung.

Inhalt des Whitepapers

Ganzheitliche Personalentwicklung

Wie Du mithilfe des Vier-Quadranten-Modells ganzheitlich auf Deine Lernlösungen schaust und eine wirklich nachhaltige Entwicklung erzielst.

Das 4-Quadranten-Modell

Einzelne vier Quadranten repräsentieren vier gleichwertige Sichtweisen, die nicht voneinander getrennt betrachtet werden können und die sich gegenseitig beeinflussen.

Mindset

Wie lassen sich individuelle Haltungen, das Denken und Fühlen der Lernenden sichtbar machen und steigern?

Skillset

Wie lassen sich die individuellen Kompetenzen der Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln?

Kultur

Wie lässt sich eine positive Lernkultur nachhaltig im Team etablieren?

Infrastruktur

Welche Infrastruktur ist essenziell, um eine nachhaltige Personalentwicklung zu gewährleisten?

Auf einen Blick

Eine der größten Aufgaben in der ganzheitlichen Personalentwicklung ist es, neue Freude am Lernen zu wecken. Das Gute?

Damit Du vorhandene Blockaden systematisch aufgreifen und angehen kannst, zeigen wir Dir in diesem Whitepaper, wie Du das Vier-Quadranten-Modell in der Praxis anwendest.

Veränderung beginnt im Kopf – Wie Du die Entwicklung eines lernförderlichen Mindsets gezielt förderst
Die Balance zwischen der Gegenwart und der Zukunft ist essentiell – Wie Du die Entwicklung eines nachhaltigen Skillsets förderst
Lernen als fester Bestandteil der Unternehmenskultur – Wie Du eine positive Lernkultur nachhaltig etablierst
Lernen muss sexy sein – Wie Du die Infrastruktur Deiner Organisation optimierst

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Whitepaper Ganzheitliche Personalentwicklung Bildungsinnovator

Der Podcast zum Whitepaper

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